成熟電力市場是如何建成的？

伴隨著德國能源轉(zhuǎn)型的成功，一些新的能源技術(shù)以及服務(wù)類型開始衍生出來。更為重要的是，要建立一個(gè)與之相匹配的成熟能源市場。在歐洲，由于歷史和區(qū)域分布的原因，大致可以劃分為8個(gè)區(qū)域電力市場。這8個(gè)區(qū)域電力市場分別是：伊比利亞電力市場(Iberianmarket)、意大利電力市場(Italianmarket)、東南歐電力市場(SEEuropemarket)、西歐電力市場(WEuropemarket)、東歐電力市場(EEuropemarket)、英國和愛爾蘭電力市場(GB/IRLmarket)、波羅的海電力市場(Balticmarket)、北歐電力市場(Nordicmarket)。其中運(yùn)作時(shí)間最長歷史最悠久的當(dāng)屬北歐四國的北歐電力市場Nordpool。

8月下旬，德國首都柏林已有一絲秋意。如同西歐其他擁有悠久歷史的城市一樣，柏林呈現(xiàn)出平和潔凈的景象。而作為德國第一大城市，這里擁有最密集的人口以及建筑，隨處可見的電動(dòng)汽車以及充電樁、西部城郊田野里的風(fēng)力發(fā)電機(jī)以及造型奇特的大型綠頂?shù)膱A柱沼氣發(fā)酵槽。這些無不在提醒著來訪的游客這是一座擁有眾多新能源類型的“綠色”城市，而正因此，在這里孕育了眾多的能源公司。

從市中心的波茨坦廣場出發(fā)，驅(qū)車十五分鐘，由《能源》雜志組織的德國電力市場考察團(tuán)一行人就來到了眾多能源從業(yè)者紛涌而至的歐洲能源科技園。之前，這里則是提供柏林城市熱和電的煤氣廠。

煤氣廠 1860年建成，一直使用到1995年，2008年城市煤氣公司由于其能源功能喪失其賣給了一個(gè)地產(chǎn)商。而這位地產(chǎn)大亨找到了德國能源署前署長科勒先生，希望將這座舊時(shí)代的能源基站改造成新能源時(shí)代的柏林標(biāo)志。

在經(jīng)過一番改造之后，這里吸引了上百家能源公司的入駐，從像施耐德那樣的大公司到一些新能源技術(shù)研發(fā)的初創(chuàng)公司，大約2000名從事能源相關(guān)的人員在這里工作。而對于入駐的能源公司，科勒提出了一個(gè)要求——公司從事工作必須涉及能源轉(zhuǎn)型。

對于德國而言，能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)是實(shí)施了20多年的一項(xiàng)能源政策。當(dāng)1990年能源轉(zhuǎn)型政策落地之時(shí)，可再生能源發(fā)電量在德國發(fā)電總量中所占的比例幾乎可以忽略不計(jì)。而到了2015年，可再生能源電力在總電量中的比例則上升到32.5%。2020年，這一比例將達(dá)到35%。

伴隨著德國能源轉(zhuǎn)型的成功，一些新的能源技術(shù)以及服務(wù)類型開始衍生出來。更為重要的是，一個(gè)與如此清潔的能源系統(tǒng)相匹配的成熟能源市場開始建立起來。

「 多元化的市場主體 」

在科技園里，《能源》雜志記者看到了未來能源圖景，隨處可見的電動(dòng)汽車和光伏板，一個(gè)完整的智能微網(wǎng)系統(tǒng)以及儲(chǔ)能系統(tǒng)還有一套靈活的監(jiān)測系統(tǒng)。更為驚人的是，這里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100%新能源發(fā)電。

據(jù)科勒先生介紹，在園區(qū)里建設(shè)1MW電池組，對于風(fēng)電、光伏波動(dòng)一次調(diào)頻。由于購買新的電池很貴，經(jīng)濟(jì)上不劃算。園區(qū)和奔馳合作，將電動(dòng)汽車上已經(jīng)使用3-5年電池拆卸下來使用，據(jù)預(yù)測這種老化電池還可以再使用8-10年。隨處可見的電動(dòng)汽車，通過用電低峰充電、高峰放電，也發(fā)揮了調(diào)頻作用。并且這里安裝了60多種充電樁，成為了德國電動(dòng)汽車示范中心。

對于這個(gè)未來能源場景的實(shí)現(xiàn)，園區(qū)里很多公司都參與其中，施耐德設(shè)計(jì)整個(gè)能源監(jiān)測和管理系統(tǒng)。而在施耐德設(shè)計(jì)的能源組合中，對不同發(fā)電類型、天氣、供需等情況進(jìn)行模擬。除了像施耐德這樣的國際化大公司，圍繞著能源服務(wù)，園區(qū)里還有很多“小而美”的初創(chuàng)公司。

在這里，我們拜訪了GETEC公司。這是一家擁有20年歷史的家族企業(yè)，也是一家新型能源服務(wù)公司。在德國企業(yè)中，它還比較年輕。GETEC成立之初，主要從事的是合同能源管理業(yè)務(wù)。彼時(shí)德國電力市場還沒有開放，GETEC主要通過自己小的機(jī)組給企業(yè)提供熱和電。后來伴隨著電力市場的逐步開放，它逐漸進(jìn)入了售電市場，而現(xiàn)在已經(jīng)沒有任何發(fā)電資產(chǎn)，只是通過電力市場進(jìn)行購電交易，并給客戶提供能源管理的服務(wù)，同時(shí)投資、管理一些商業(yè)中心的配電網(wǎng)。

隨著可再生能源消納問題在德國的日益突出，GETEC也找到了新的業(yè)務(wù)板塊——儲(chǔ)能電池。它投資建設(shè)了世界第一大儲(chǔ)能電池功率，占地1000平米，也是用奔馳電動(dòng)汽車退役下來的電池組裝而成。GETEC商業(yè)部門負(fù)責(zé)人Moritz Matthies稱，這是電池第二生命周期。“這組電池站給生產(chǎn)精密設(shè)備的工業(yè)用戶使用，他們對電的使用情況敏感，希望提高電力使用質(zhì)量?；厥粘杀?年之內(nèi)，電池可以使用10年。我們也是第一個(gè)不要補(bǔ)貼的儲(chǔ)能項(xiàng)目。”

在德國，像GETEC這樣新生的能源服務(wù)公司還有很多。靈活、快速適應(yīng)市場的商業(yè)模式，成為了他們生存的密匙。獨(dú)立售電商們成為德國售電側(cè)商業(yè)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者，他們一方面尋找具有相同特點(diǎn)的用戶群體為他們量身訂做售電套餐，另一方面和許多不同行業(yè)的公司合作，將售電業(yè)務(wù)和智能家居、合同能源管理、節(jié)能服務(wù)等進(jìn)行結(jié)合，試圖在單純的售電業(yè)務(wù)之外尋找到更多延伸空間。

而在這樣一個(gè)龐大的市場中，那些傳統(tǒng)的巨頭們令人難易忽略。1998年，德國通過《電力市場開放規(guī)定》，吹響了電力市場化的改革號角。通過電力市場化改革，強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)競爭，消除壟斷，拆分垂直一體化的企業(yè)，實(shí)行電網(wǎng)接入開放。在此之前，德國電力市場也是高度一體化的壟斷市場。四大電力而對于意昂(E.ON)、巴登-符騰堡州能源公司(EnBW)、萊茵能源公司(RWE)、大瀑布公司(Vattenfall)四大德國傳統(tǒng)電力商擁有了德國超過80%的電力裝機(jī)，并且業(yè)務(wù)幾乎涉及電力的全產(chǎn)業(yè)鏈。

伴隨著電力改革的進(jìn)程，高度壟斷的四大能源巨頭逐步被拆分。然而，從 1998年至今，歷經(jīng)近20年的改革，作為傳統(tǒng)的電力巨頭們，意昂、巴登-符騰堡州能源公司、萊茵能源公司、大瀑布公司至今仍然主導(dǎo)德國能源市場。

在當(dāng)今的德國，發(fā)電行業(yè)和中國一樣非常集中，上述四大能源集團(tuán)擁有了56%的裝機(jī)容量以及發(fā)電量占到德國總發(fā)電量的大約59%。在配電環(huán)節(jié)，產(chǎn)權(quán)比較分散，是一個(gè)充分競爭的市場。此外，最值得關(guān)注的就是售電環(huán)節(jié)。雖然經(jīng)歷了拆分，四大能源公司也是德國最大的零售商，2012年占到終端用戶售電45%。而正是由于各種類型的售電公司出現(xiàn)，讓用戶擁有更為充分的選擇權(quán)，選擇并更換電力供應(yīng)商。

市場主體的多元化，以及能夠提供差異化服務(wù)并且能夠降低客戶用電成本的售電主體才會(huì)吸引更多的客戶。

「 獨(dú)立的交易平臺 」

在柏林，考察團(tuán)拜訪了大瀑布公司。這家100%瑞典國有公司，涉及了熱電生產(chǎn)、銷售以及配電各個(gè)環(huán)節(jié)。一名工作人員向我們介紹。近些年來，公司發(fā)生了兩個(gè)比較重要的轉(zhuǎn)變：一是發(fā)電業(yè)務(wù)板塊向低碳轉(zhuǎn)移，逐漸出售褐煤電站。二是從售電向能源服務(wù)轉(zhuǎn)型。“到2012年，德國建立比較健全的電力市場規(guī)則。從2011到2012年間，Vattenfall將煤炭、電力、天然氣等交易都進(jìn)入市場。并且以小時(shí)、日、十天為單位的市場需求確定一次能源的消費(fèi)。”

在漢堡，Vattenfall建立總的交易中心，在電力市場以每十五分鐘出售，并且根據(jù)價(jià)格信息，調(diào)整發(fā)電站的出力。Vattenfall的交易無疑證明了一個(gè)成熟的能源市場，特別是電力市場，離不開一個(gè)成熟的中介平臺。

在歐洲，由于歷史和區(qū)域分布的原因，大致可以劃分為8個(gè)區(qū)域電力市場。這8個(gè)區(qū)域電力市場分別是：伊比利亞電力市場(Iberian market)、意大利電力市場(Italian market)、東南歐電力市場(SE Europe market)、西歐電力市場(W Europe market)、東歐電力市場(E Europe market)、英國和愛爾蘭電力市場(GB/IRL market)、波羅的海電力市場(Baltic market)、北歐電力市場(Nordic market)。其中運(yùn)作時(shí)間最長歷史最悠久的當(dāng)屬北歐四國的北歐電力市場Nordpool。

2000年 6 月，德國成立了一家電力交易所——萊比錫電力交易所。而后，在法蘭克福第 2 個(gè)電力交易市場歐洲電力交易所開始營業(yè)。2005年兩個(gè)電力交易所合并，組成歐洲電力交易所，總部設(shè)在萊比錫，歐洲能源交易市場EEX已經(jīng)成為中西歐影響最廣泛的電力交易市場。

據(jù)資料顯示，歐洲能源交易所的最大股東為歐洲期貨與期權(quán)交易所股份公司，占股達(dá)56.14%，其次為4家德國能源供應(yīng)公司，占股11.97%，歐洲能源交易所所在的薩克森州占股11.90%，德國以外的國際能源貿(mào)易公司占股11.27%，其他銀行、能源供應(yīng)商/公共事業(yè)單位等各占股3%～4%，工業(yè)行業(yè)的股東占股0.75%。

歐洲能源交易所為會(huì)員制，業(yè)務(wù)類型包括為會(huì)員現(xiàn)貨和期貨交易產(chǎn)品，為會(huì)員的交易提供清算服務(wù)，以及為會(huì)員提供擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的服務(wù)。

2015年，通過EEX電力交易平臺交易的電量達(dá)到3000TWH，其中現(xiàn)貨交易電量大約為524TWH，期貨交易電量為2537TWH。除了德國，EEX平臺的客戶還來自于盧森堡、法國、英國、荷蘭、比利時(shí)等歐洲國家甚至澳大利亞以及美國的一些客戶也通過EEX進(jìn)行交易。

電力交易主要兩種形式就是場外交易(OTC)和電力交易所交易。OTC交易是一種雙邊交易，交易雙方將直接進(jìn)行交易。在電力交易所交易時(shí)，售電和購電方完全是匿名進(jìn)行的，也就是交易雙方互不相識。

在電力交易所內(nèi)，電力產(chǎn)品成為了標(biāo)準(zhǔn)化的商品，通過電力交易所交易時(shí)，市場參與者將訂單直接放到交易所系統(tǒng)里，系統(tǒng)會(huì)將所有訂單集合在一起。交易者可以將自己的買賣訂單放到交易所，當(dāng)買賣訂單相互滿足時(shí)，即簽訂交易合同。

每一個(gè)簽訂的合同，合同雙方都必須履行一定的職責(zé)：買方需要消耗合約規(guī)定的電量并支付電費(fèi)，而賣方需要完成電力的供應(yīng)。由于交易是完全匿名的，所以所有交易必須通過交易所來清算。

與此同時(shí)，通過電力交易所交易的電價(jià)都是對外公布的，但是參與交易的交易者仍然是匿名的。通過匿名交易，市場參與者不需要考慮現(xiàn)有的客戶關(guān)系，交易策略也不必對外公開。在歐洲能源交易集團(tuán)(EEX)可以進(jìn)行電力期貨以及現(xiàn)貨交易，其中現(xiàn)貨市場交易由其子公司(EPEX Spot)負(fù)責(zé)。

據(jù)EEX電力部門經(jīng)理Norbert Anhalt介紹，在EEX交易平臺中，現(xiàn)貨商品是以每15分鐘、每小時(shí)為單位，而期貨市場以天、周、月甚至年為單位。而他們所服務(wù)的客戶中一半為電力企業(yè)，一半為財(cái)物型的企業(yè)。在交易所內(nèi)部，事業(yè)部門負(fù)責(zé)交易的日常運(yùn)行，而此外交易監(jiān)督部門也異常重要，是對該交易所內(nèi)的交易進(jìn)行監(jiān)督。交易所類似股票交易所的功能同時(shí)，其盈利模式是在成功的交易中收取傭金。

此外，交易所作為交易雙方的中間合作商，將承擔(dān)客戶的虧空風(fēng)險(xiǎn)，換句話說當(dāng)簽訂合同的一方無法履行合同時(shí)，交易所將替代對方，負(fù)責(zé)履行這個(gè)合同。這也是交易所交易對比場外交易的一大優(yōu)勢，因?yàn)榻灰姿鶎⒊袚?dān)客戶無法支付的風(fēng)險(xiǎn)。

Norbert Anhalt認(rèn)為負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的EEX的子公司European Commodity Clearing AG(ECC AG)非常重要。

ECC AG將作為交易雙方的中間合作商，當(dāng)一方出現(xiàn)無法履行合同的狀況時(shí)，EEC AG將負(fù)責(zé)賠償締約合同的另一方造成的損失。因而，ECC要求每一個(gè)客戶都需要交納支付保證金。需要交付的保證金必須至少與參與者的應(yīng)收款項(xiàng)相等，并在整個(gè)合同履行的時(shí)間內(nèi)被綁定，這樣就能在下一個(gè)交易日出現(xiàn)交易價(jià)格極端變化時(shí)保證交易雙方的清算，并且ECC需要負(fù)責(zé)向相關(guān)的輸電網(wǎng)運(yùn)營商發(fā)送相關(guān)的發(fā)電計(jì)劃。

作為發(fā)電方和購電方的橋梁，交易所的出現(xiàn)令能源商品的交易更為規(guī)范化也更有規(guī)則可依。在交易中，一個(gè)能夠反應(yīng)真實(shí)需求的電價(jià)機(jī)制也是成熟的電力市場不可缺少的要素之一。

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